Zoals gebruikelijk heeft Leadership Management International jaarlijks of een World of een Regional Conference.
Op 8 en 9 mei j.l. vond de LMI Conference for the America’s plaats in San Antonio, Texas.

LMI conferenties hebben o.a. als doelstellingen: 
- Het opdoen van nieuwe inzichten uit de “schools” die er worden gehouden
- Het leren uit elkaars ervaringen in het uitvoeren van LMI activiteiten
- Het evalueren van trends die belangrijk voor LMI en haar cliënten kunnen zijn
- Het maken van afspraken over acties in de naaste toekomst
- Bovenal het uitreiken van onderscheidingen aan zij die markante prestaties hebben neergezet in het afgelopen kalenderjaar.

Nieuwe inzichten en ervaringen
Door de wereld recessie hebben vele organisaties een uitdaging om te kunnen werken aan hun continuïteit of groei. Veel van wat reeds aan het veranderen was, gaat nu versneld en het vergt steeds meer om bij te blijven met de  concurrent. De eerste opvallende trend is dat   creativiteit en fantasie steeds schaarser zijn, zodat ook al begin je nu met een bedrijf dat een uniek product of dienst aanbiedt, het nog geen half jaar duurt voordat een andere dit gaat kopiëren. In dat kopiëren wordt er reeds gauw een nieuw element aan het product of de dienst toegevoegd, waardoor de kans dat je plotseling de tweede plaats inneemt groot is. 
Dit betekent dat innovaties steeds meer een noodzaak dan mode verschijnsel blijken te zijn. Om echter hieraan te voldoen, komen allerlei andere zaken om de hoek kijken, zoals het hebben van een missie en een visie en de daaraan gekoppelde doelstellingen. 
Daarbij is de grote conclusie dat het moment dat je als organisatie denkt te zijn beland in de “comfort zone”, je feitelijk reeds in gevaar bent. Dit omdat jij dan te gauw vervalt in routinematige handelingen en gedrag, maar ook zaken als performance, output, productiviteit, effectiviteit en efficiëntie vertonen dan geen positieve ontwikkeling meer.

Change is inevitable

Dit betekent dat wij constant bezig moeten blijven met  de vraag wat aan verandering toe is of wat gedaan zou moeten worden voor groei en ontwikkeling. Deze vraag geldt voor al de productie factoren, maar het meest nog voor de mens en de factor arbeid die het met zich meedraagt.  Uiteindelijk zal het meest succesvolle bedrijf dat zijn, welke een betere greep heeft op wat de mensen in de organisatie presteren en tegen welke kosten zij dat doen.
Dit gebied is namelijk het minst onderzocht op de maximaal mogelijke output, terwijl het normaliter het grootste deel van de kosten van een organisatie uitmaakt. Door deze factor aan te pakken creeër je kansen voor kosten verlaging tegenover een hogere opbrengst. Hiermee wordt bedoeld dat je met je mensen kan gaan werken aan een hogere graad van efficiëntie, maar tegelijkertijd kan ook de productiviteit worden aangepakt.

De markt van trainingen en ontwikkeling
Op de markt van trainingen en ontwikkeling zijn er nu bepaalde trends die door organisaties goed in de gaten moeten worden gehouden.   Enerzijds is het nu heel gemakkelijk om diploma’s en certificaten te kopen van hele hoge opleidingen zonder dat instituut zelf te hebben bezocht. Daarnaast zijn er nu ook heel veel mogelijkheden om opleidingen die normaal 3 tot 4 jaren duren, in een hele korte tijd te      volgen. Met andere woorden “Hoeveel garantie biedt een diploma of certificaat dat een bepaalde prestatie zal worden geleverd en of kennis daadwerkelijk aanwezig is?”  Aan de andere kant is het nu heel gemakkelijk om welke kennis dan ook gratis van het internet te halen, waardoor zelfstudie gemakkelijker is geworden.
Hierdoor kunnen wij iemand tegenkomen die bepaalde diploma’s niet heeft, maar wel de daaraan gekoppelde kennis. Maar wij kunnen ook iemand tegenkomen die wel de diploma’s heeft, maar de daaraan gekoppelde kennis niet heeft of onvoldoende beheerst. Wij hebben het dan nog niet over het bewijs dat de kennis in theorie wel aanwezig is, maar in de praktijk daarvan niets wordt gemerkt. Om dit alles te vermijden, is het daarom beter om in het vaststellen van de waarde van een medewerker te letten op de prestaties van deze medewerker. Dit allemaal in vergelijking met de kosten die worden gemaakt om deze medewerker in dienst te hebben.

Het is op grond hiervan dat in het afgelopen jaar een groot aantal instituten die waren gespecialiseerd in trainingen op het gebied van kennis en informatie failliet zijn gegaan. Dit omdat organisaties steeds minder geïnteresseerd zijn in alleen kennis en informatie. ­­­­­­­Voor LMI betekent dit een goede ontwikkeling, omdat wij juist zijn gespecialiseerd in het veranderen van attitudes, gedrag, prestaties en resultaten. Dit alles op een concreet meetbare wijze.  De resultaten die wij wereldwijd hebben bereikt spreken daar ook van.

Prestaties van LMI Caribbean
In 2008 heeft LMI Caribbean, dat vanuit Suriname wordt geleid, het wel verdienstelijk gedaan gelet op het aantal awards en prijzen dat is  gewonnen.

- Het voortbrengen van WORLD ROOKIE LICENSEE (Franchisee Martin Francis-Trinidad)
- De eerste plaats in de  WORLDWIDE INDIVIDUALSALES COMPETITION   (Franchisee Martin Francis-Trinidad)
- De eerste plaats in de  WORLDWIDE TEAM SALES   COMPETITION   (de optelsom van de scores van Suriname (Lucien Naarden) en Trinidad (Franchisees Martin Francis en Gillian Wall)
- Bevorderingen in  PRESIDENT’S HONOR CLUB:
o Category Franchisee: Gail Francis to Master Degree
o Category Franchisee: Gillian Wall to Leader Degree
o Category Master Licensee: Lucien Naarden to Lifetime Degree (highest level). 

Lucien Naarden